PMO y control de proyectos: Gobernanza, costos, plazos, riesgos y comunicaciones. Reportes ejecutivos claros: Lo bueno, lo malo y lo urgente sin evadir.
Entregables típicos
- Plan maestro + RACI + stakeholders.
- Control de costos + desviaciones.
- Matriz de riesgos + mitigación/contingencia.
- Reporte ejecutivo: Avance vs plan + decisiones requeridas.